Тренинг: Директор по производству
Компанія / Тренер: Global Education Business System
Місто: Київ
Ціна участі: 6150 грн.
Дата проведення: захід тривав з 09.03.2020 до 10.03.2020
Целевая аудитория
Курс предназначен для: владельцев бизнеса, руководителей производственных предприятий, директоров по производству, руководителей производства и всех заинтересованных лиц.
Цель мероприятия
научить участников современным методам эффективного анализа и оптимизации производственных процессов.
Программа
По окончании обучения участники будут знать и уметь:
- создавать и определять место производства в организационной структуре компании
- определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия
- создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры
- правильно организовывать логистические процессы в производстве
- решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве
- осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества
- решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований законодательства
Программа курса
Современное производство как управленческая функция. Требования к функционалу современного производства. Triple Constraints.
- Сроки
- Качество
- Производительность (количество)
- Прибыль и стоимость
- Инновационный менеджмент
Функции директора по производству.
- Основные требования
- Полномочий и ответственности
- Делегирование полномочий
Организация производства: состояние и современные подходы.
- Анализ AS IS и синтез TO BE
- Планирование структуры службы
- Холдинговая система организации производства
Целеполагание и стратегический выбор. Выбор способов координации и оптимизации использования производственных ресурсов.
- Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели
Риск-менеджмент в производстве.
- Метод создания карты рисков
- Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве
Синхронизация производства с другими видами деятельности и бизнес-процессами верхнего уровня. Как избежать типичных ошибок «перекладывания проблем» между функциональными шахтами. Business Process Management. Business Process Management Notations.
Постоянные улучшения или реинжиниринг бизнес-процессов в производстве.
Опыт внедрения системы «Кайдзен» в современных условиях. Lean production.
Continuous Process Improvement. Плюсы и минусы Business process reengineering.
Информационная поддержка мер по оптимизации производства. Современные системы MRP. Программа выпуска продукции.
- Программа внедрения нововведений (инновационный план)
- Программы обслуживания оборудования
- Программы логистики
ERP- система. Всем ли она нужна и полезна? Вопросы операционного менеджмента. Оперативно-производственное планирование и бюджетирование.
- Места формирования затрат
- Центры финансовой ответственности
- Классическое производство, позаказное производство и процессинг
Функционально-стоимостной анализ и оперативное управление издержками бизнеса.
- Методы определения издержек различными способами
- Программы сокращения издержек: как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа; создание и управление излишками ресурсов «на вырост»
Диспетчеризация производства. TPS и опыт её внедрения на предприятиях. Производственная логистика.
- Управление запасами на производстве
- Транспортное обеспечение логистики
- Управляемая цепь поставок и потоковая логистика
- Co-Makership
Всеобщее управление качеством. Система менеджмента качества и сертификация по стандартам ИСО 9000.
- Понятие и практика внедрения в условиях нынешней действительности
- Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к украинскому производству
- Аудит третьей стороны и аудит второй стороны
- Система или сертификация? Когда что важнее?
- Инструменты СМК - подробное описание диаграммы Парето, гистограмм, диаграммы Ганта, сетевых графиков, диаграммы Ишикавыи прочее и прочее
Организация системы контроллинга на производстве.
- Основные принципы и методы контроля
- Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий
- Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве
Agile Supply Chains & Integrated Logistics Support (Адаптивные цепи поставок и Интегрированная логистическая поддержка). Бизнес-концепции адаптивности и стройности.
- Стратегия бережливого мышления компании
Взаимоотношения организаций-участниц цепей поставок.
- Этапы, особенности и результаты развития SCM-решений
- Концепция создания адаптивных цепей поставок
Lagility – новая цель в управлении цепями поставок. Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла продукции.
Теория ограничений в управлении производством.
- Теория ограничений – действенный системный подход к управлению
- Как преодолеть сложность управления организацией как системой
- Локальная оптимизация – враг эффективности системы
- Управление по ограничениям в условиях нарастающей нехватки ресурсов
- Инструменты управления ограничениями
- Девять правил технологии оптимизации производства
Дополнительные компетенции директора по производству. Контрактная политика предприятия.
- Выбор и создание системы договорных отношений и её влияние на производственный блок
- Исполнение договора и производственное планирование
- Договорная дисциплина
Управление изменениями и работа с персоналом.
- Бриггс-Майерс, Адизес, Кочеткова - подходы к созданию комплиментарных, синергетических и симбиотических команд
- Построение социограмм. Методы оценки персонала "Азимут" и "360 градусов"
- Как противодействовать сопротивлению проведению мер по оптимизации, включая внедрение СМК
- Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Маркетинговые аспекты управления производством. Маркетологистика.
- Маркетинговые коммуникации
Стресс-менеджмент.
- Повышение психологической устойчивости в сложных и конфликтных ситуациях
Контакти: Менеджер Телефон: (067) 536-00-29, (050) 403-00-66
Додано 05.03.2020
Робота в Україні
Корисні поради
для працевлаштування та найму працівників
Чотири поради про роботу в офісі, які краще проігнорувати, ніж виконувати
Це застарілі наративи, які й досі намагаються поширювати старші колеги Терпи, і не йди з ...