|

Фасилітація в командній роботі: підвищення ефективності робочих сесій та нарад

Компанія / Тренер: ACTION, бюро технологій зростання, тренер Маркіна Тетяна
Місто: м.Київ
Ціна участі: 3000 грн.
Дата проведення: захід пройшов 28.12.2019

 

Цільова аудиторія

  • керівники різного рівня
  • керівники проектів і стартапів
  • HR-фахівці
  • аналітики і співробітники маркетингових підрозділів
  • тренери, консультанти

 

Мета заходу

  • Оволодіти технікою фасилітації, яка змінить ваше уявлення про ефективне бізнес-заході і груповій роботі.
  • Навчитися самостійно проводити групові корпоративні заходи (сесії, робочі зустрічі, конференції, мозкові штурми) щодо розв'язання актуальних бізнес-задач
  • Підвищити продуктивність робочих нарад і зустрічей за рахунок їх швидкості, креативності та ефективності.

 

Програма

В результаті навчання ви:

  • отримаєте 22 техніки фасилітації для використання в управлінні командою і підвищення особистої ефективності
  • дізнаєтеся, як готувати, проводити і доводити до результату сесії організаційного розвитку та робочі наради
  • освоїте ефективні методи фасилітації
  • познайомитеся з основними етапами планування і підготовки сесії
  • навчитеся керувати груповою динамікою і енергією
  • познайомитеся з особливостями прийняття рішень в команді

 

Програма:

Модуль 1. Фасилітація як сучасний підхід до вирішення завдань з області бізнесу.

  1. Роль фасилітатора (провідного)
  2. Методи групового збору і аналізу інформації - «Діаграма Ішикави», збір ідей за допомогою модераційна карт, mind-map, «5 Чому», «групове дослідження»
  3. Методи генерації ідей і рішень - мозковий штурм (класичний і зворотний), техніки командної креативності, метод номінальних груп, потік-ідей ...
  4. Методи оцінки і вибору рішень: розставляння пріоритетів, голосування, шкали, двовимірні матричні діаграми, матриця «впливу - зусилля» і ін.

 Модуль 2. Підготовка групової роботи (сесії, наради, робочої зустрічі)

  1. Визначення цілей зустрічі
  2. Відбір учасників і їх інформування
  3. Підготовка та узгодження порядку денного
  4. підготовка учасників
  5. Технічна підготовка: приміщення, апаратура

 Модуль 3. Проведення групової роботи (сесії, наради, робочої зустрічі)

  1. Як відкрити нараду / робочу групу і почати обговорення
  2. Як залучити всіх учасників до обговорення і добитися, щоб вони вносили свій внесок у те, що відбувається?
  3. Як організувати обмін думками і збір інформації, вироблення та узгодження рішень?
  4. Як управляти процесом обговорення і координувати дії учасників зустрічі,
  5. Як долати можливі труднощі обговорення і рухатися за наміченим планом
  6. Способи фіксації результатів

 Модуль 4. Техніки фасилітації групової роботи і обговорень:

  1. експрес-діагностика (фокусує питання)
  2. збір думок і ідей за допомогою модераційна карт
  3. голосування і оцінка варіантів
  4. ретроспектива проекту
  5. різні типи мозкових штурмів
  6. ментальні карти
  7. аналіз силового поля

Практикум: відпрацювання технік в групі.

 

Додаткова інформація

У вартість входить Робочий зошит з матеріалами тренінгу, 2 кава-брейку.

Контакти: Менеджер, тел. 067-402-99-60

В розділ

Додано 27.12.2019

Нагору Назад