|

Ощадливе виробництво

Компанія / Тренер: ТОТ, центр бізнес-технологій, тренер Пестрецова - Блоцька Ольга
Місто: м.Київ
Ціна участі: 7240 грн.
Дата проведення: з 18.03.2020 до 19.03.2020 (залишилося 28 дн.)

 

Цільова аудиторія

Фахівці і керівники, які прагнуть до ефективності бізнесу і піклуються про підвищення своєї компетентності.

 

Програма

1. Операційне досконалість

  • Відмінні риси Бережливого виробництва.
  • Мета Бережливого виробництва.
  • Кайдзен виробничої системи.
  • Принципи впровадження бережливого виробництва.
  • Можливості бережливого виробництва.
  • Методи підвищення ефективності.
  • Ідентифікація факторів, що знижують ефективність роботи і фінансові показники компанії.

2. Принципи ведення бізнесу на TOYOTA

  • Приймати рішення з урахуванням довгострокової перспективи
  • Правильний процес дає правильні результати
  • Додавати цінність організації, розвиваючи своїх співробітників і партнерів
  • Безперервне вдосконалення

3. Етапи та інструменти трансформації виробничої системи

  • Етапи трансформації існуючої виробничої системи в систему Бережливого виробництва.
  • Вибір інструментів і підсистем Бережливого виробництва, оптимальних для кожного етапу трансформації виробництва.
  • Показники ефективності потоку створення цінності
  • Показники ефективності використання обладнання

4. Інструменти для збору інформації та оцінки поточного стану

  • Оцінка поточного стану
  • Інструменти аналізу і структурування проблем
  • Інструменти для вибору пріоритетних зон поліпшення
  • Карта потоку створення цінності, графічні символи карти, вибір групи продуктів, побудова карти поточного стану
  • Карта майбутнього стану потоку створення цінності

5. Забезпечення стабільності виробничої системи

  • Стабільність виробничої системи.
  • Показники стабільності та нестабільності.
  • Стандартизація процесів.
  • Впровадження стандартних операційних процедур.
  • Система 5S (організація ефективних робочих місць).

6. Виштовхування і витягування продукції

  • Робота виштовхує системи.
  • Традиційне планування і прискорення виконання замовлення.
  • Робота витягаючої системи.
  • Засоби забезпечення витягаючої системи - створення системи JIT (точно вчасно)
  • Найважливіші критерії наявності потоку
  • Покрокове вирівнювання
  • Вирівнювання навантаження.
  • Компонування виробничих осередків і зонування робочих місць

7. Візуальний менеджмент

  • Підходи і переваги використання візуалізації.
  • Області застосування візуального менеджменту.

8. Система загального обслуговування обладнання

  • Опис і переваги
  • Порядок впровадження
  • Система SMED (швидке переналагодження обладнання)

9. Управління змінами

  • Впровадження системи подачі пропозицій.
  • Організація роботи малих груп.
  • Робота міжфункціональних команд.
  • Плануй - роби - перевіряй - впливай.
  • Керівництво змінами.

 

 

Контакти: Анастасія Грабовецька, тел. 063-297-85-55

В розділ

Додано 26.12.2019

Нагору Назад