|

Тренинг "Процессное управление производственным предприятием"

Компанія / Тренер: Global Education Business System
Місто: м.Київ
Ціна участі: 5350 грн.
Дата проведення: захід тривав з 09.12.2019 до 17.03.2020

Цель мероприятия

Ознакомить и отработать на практике применение инструментов и методов, которые смогли бы помочь руководителям и специалистам предприятий нарастить компетенции в повышении эффективности бизнес-процессов.

Программа

Тема 1. Исследование процессов предприятия и определение возможностей для роста.

Что такое процессное управление и выгоды, которые в нем заложены.

Понимание процессов.

  • Идентификация процессов
  • Составление карты процессов предприятия
  • Особенности построения карт процессов в моно бизнесе, в дифференцированном бизнесе; в отдельном предприятии и в группе компаний
  • Процессы управляющей компании
  • Методы графического изображения процессов: табличный метод, блок-схема, стандарт IDEF0
  • Моделирование бизнес-процессов
  • Построение модели процессов предприятия

Определение проблем процессов и системы управления процессами.

  • Определение проблем процессов методом моделирования
  • Определение и прогнозирование проблем с качеством работ, продукции и результатов процесса (метод управления качеством)
  • Определение и прогнозирование проблем с производительностью процессов (метод Lean Six Sigma)
  • Базовые инструменты бизнес-анализа

Использование функционально-стоимостного анализа для исследования и оптимизации стоимости процессов.

Тема 2. Оптимизация и реинжиниринг процессов предприятия.

Оптимизация и реинжиниринг процессов предприятия на основе стратегии.

  • Связь стратегической бизнес-модели и карты процессов предприятия
  • Применение инструментов BSC (система сбалансированных показателей, Balanced Scorecard) для связи стратегии и оперативной деятельности в рамках процессов

Совершенствование процессов на основе метода Lean Six Sigma.

  • Повышение скорости исполнения заказов
  • Решение проблем качества
  • Инструменты, используемые для повышения производительности труда

Тема 3. Организация проектов по внедрению процессного управления на предприятии.

Организационный механизм внедрения процессного управления.

  • Методические рекомендации по реализации проектов внедрения процессного управления. - Демонстрация кейсов внедрения
  • Разбор сложных случаев внедрения
  • Создание системы вовлечения персонала в проект внедрения
  • Регламентация процессов

Тема 4. Поддержание и совершенствование системы процессного управления на предприятии.

Поддержание процессного управления через систему аудитов процессов предприятия.

  • Виды аудитов процессов
  • Виды и цели аудитов
  • Методика проведения внутренних аудитов
  • Совершенствование процессов по результатам аудитов

Поддержание процессного управления через структуру предприятия.

  • Изменение ответственности подразделений и руководителей подразделений при внедрении процессного управления
  • Роль и функции должностных лиц, ответственных за поддержание системы процессного управления
  • Отличие менеджера по качеству, ЛИН-инженера, специалиста по описанию процессов и бизнес-аналитика

Прогнозное управление в процессном управлении.

  • Создание системы удаленного управления
  • Создание системы «раннего предупреждения»
  • Внедрение инструментов прогнозирования кризисных ситуаций (FMEA-анализ)
  • Преактивное управление, или предвосхищение проблемных ситуаций

Развитие системы процессного управления через создание системы постоянного совершенствования (CI).

  • Внедрение системы корректирующих и предупреждающих действий – он-лайн
  • Самодиагностика процессов

Контакти: Менеджер Телефон: (067) 536-00-29, (050) 403-00-66

В розділ

Додано 04.12.2019

Нагору Назад