|

Команда мечты. Создание. Максимизация результата и взаимодействия

Компанія / Тренер: Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Місто: м.Київ
Ціна участі: 12860 грн.
Дата проведення: розпочався 23.10.2019 і триває до 22.02.2020

Целевая аудитория

  • Владельцы бизнеса.
  • Руководители компаний.
  • Руководители отделов и подразделений.
  • Управленческий резерв и молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом.

Цель мероприятия

  • Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию управленческих навыков лидерства, формирования команды, коммуникации, мотивации, командного взаимодействия и повышения ответственности сотрудников за достижение максимальных результатов
  • Возможность повысить качество жизни, личностную и командную эффективность, позитивный настрой, мотивацию к успеху, уверенность в себе.

Программа

День 1

  • Группа – Коллектив – Команда. Алгоритм формирования команды
  • Практикум: Бизнес-классификация типов сотрудников и важные характеристики высокопроизводительной команды
  • Практикум. Немного психологии: Айсберг организационного поведения
  • Практикум. Власть и Влияние Руководителя-Лидера: Позвольте себе быть разным!
  • Практикум мотивирующей коммуникации Руководителя-Лидера
  • Ситуационные практики: Возможности невербальной коммуникации для усиления влияния Руководителя-Лидера на сотрудников
  • Практические аспекты первого этапа формирования Команды
  • Планирование целей и задач Команды по SMART.
  • Практические аспекты Agile технологии
  • Практические аспекты технологии Sprint планирования
  • Практикум. Формирование целей команды
  • Практические аспекты подготовки и проведения Scrum встреч с Командой
  • Практикум проведения стартового совещания с Командой
  • Практические аспекты второго этапа в процессе формирования Команды
  • Практикум создания Матриц компетенций и командной ответственности
  • Практикум построения карты конфликта и управления конфликтом
  • Практикум ситуационного совещания: «Обмен мнениями и конструктивное обсуждение проблем» 

День 2

  • Алгоритм и практикум утверждения Ценностей Команды
  • Практические аспекты третьего этапа в процессе формирования Команды
  • Практикум. Мотивирующее влияние Руководителя через применение методов вовлеченности сотрудников.
  • Практикум коуч-коммуникации, повышающей ответственность сотрудников и мотивирующей на результат
  • Практикум применения бизнес-игр для развития ответственности, самостоятельности, сотрудничества и взаимной поддержки в Команде
  • Практические аспекты четвертого этапа в процессе формирования Команды
  • Практикум коммуникации поощрения и конструктивной критики
  • Практикум коммуникации контроля деятельности и результатов
  • Презентационный практикум: «Пиар моей Команды внутри компании и за ее пределами»

Дополнительная информация

16 часов концентрированной практики!

  • Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения
  • Коучинг возможен до 5-ти человек в мини-группе (включительно)
  • Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)

Вы хотите получить Ключи к созданию и непрерывному повышению производительности Команды Победителей?

У Вас есть возможность овладеть знаниями и навыками эффективного Лидерства, чтобы реализовать их наилучшим образом! 

Вы получите: 

  • алгоритм усиления Вашей Власти и Лидерского влияния, Харизмы и Командного взаимодействия;
  • алгоритм действий и коммуникаций на каждом этапе развития команды.

Сможете проработать на практике фейерверк ситуаций и методов по управлению, которое вдохновляет на прорыв.

Коучинг ориентирован на практичность методов и простоту применения в реальном бизнесе.

Вы сможете повысить эффективность руководства, личностную и командную ответственность в несколько раз и получать от сотрудников наилучшие результаты!

20% — теории, 80% — практики

На этой коучинг-программе Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Из каких элементов состоит профессионализм Руководителя-Лидера?
  • В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
  • Какие факторы влияют на заинтересованность сотрудников в эффективной работе?
  • Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?
  • Что делать, если вместо результата есть только причины?
  • Как объединить многофункциональность, четкие правила взаимодействия, скорость операционных процессов в Agile технологии?
  • Какая технология Sprint планирования и как проводить Scrum встречи?
  • Как понять закономерности, по которым возникают и разгораются конфликты?
  • Как оценить и эффективно разрешить конкретный конфликт?
  • Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
  • Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
  • Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено? 
  • Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?
  • Как создать систему обратной связи между руководителем и сотрудниками?
  • Какие бизнес-игры можно использовать для развития инновационного мышленияи повышения ответственности за результаты?
  • Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал? Как поддерживать командный дух?

Контакти: Галина Телефон: (067) 597-63-42, (050) 149-37-00

В розділ

Додано 18.10.2019

Нагору Назад