Лідерство і управління командою
Компанія / Тренер: Семінари України, тренер Березіна Вікторія
Місто: м.Київ
Ціна участі: 6800 грн.
Дата проведення: захід тривав з 20.11.2019 до 21.11.2019
Цільова аудиторія
- Керівники всіх рівнів - щоб виявити свої зони розвитку і отримати інструменти найбільш ефективної взаємодії з командою.
- Всі, хто планує зайняти управлінську посаду, - щоб стати успішним лідером ефективної команди.
Мета заходу
- Дати учасникам комплексне уявлення про лідерство і його місце в системі управління
- Оцінити свій лідерський потенціал, намітити індивідуальний план розвитку
- Отримати інструменти управління і розвитку співробітників
- Навчитися надихати співробітників на досягнення амбітних цілей
- Виробити різні стратегії поведінки в різних ситуаціях
Програма
Природа Лідера:
- Поняття лідерства і каталізатори реалізації внутрішнього потенціалу
- ЛІДЕРСТВО - фундамент успішної діяльності. Хто такий ЛІДЕР?
- Лідер-чоловік і лідер-жінка: загальне і відмінності
- Формальне і неформальне лідерство
- Картина світу і система цінностей Лідера
- На чому зростає Лідер? точка росту
- Зони впливу і відповідальності Лідера
- IQ і EQ Лідера
- харизма Лідера
Лідерство і управлінський вплив керівника
- Особисті якості та установки, необхідні для успішного управління, психологічна готовність до цієї діяльності
- Ролі Лідера (по відношенню до бізнесу, по відношенню до людей)
- Види управлінського впливу
- Поведінка, орієнтоване на досягнення результату
- Поведінка, орієнтоване на формування відносин
- Стилі Лідерства та стилі Управління
- Визначення та коригування свого стилю Лідерства
- Розвиток управлінського мислення.
Організаційне Лідерство:
- Головні функції керівника
- Інструменти прийняття управлінських рішень в умовах обмеженої інформації
- Менеджерський цикл: планування, організація, мотивація, контроль
- Точність керівника при формуванні команди
- Правила прийому та адаптації співробітників
- Ролі в команді. Вплив ролей на результати
- «Зоряні» співробітники - лояльність проти ефективності
- Дії керівника при зниженні ефективності співробітника
- Правила лояльного звільнення співробітників.
Лідер і його команда:
- Недостатнє керівництво і його наслідки
- Надмірне керівництво і його наслідки
- Рівні професійної та емоційної зрілості підлеглих
- Ступінь готовності підлеглого до виконання поставленого завдання
- Поняття Делегування. Основні правила і перешкоди
- Наставництво і Коучинг як фундамент ефективного делегування
- Системний розвиток потенціалу персоналу
Мотивуюче і демотивирующее взаємодія керівника з підлеглими
- Поведінка керівника як мотивуючий і демотивувальний фактор
- Похвала і зауваження як інструмент впливу
- Неформальне спілкування з підлеглими і авторитет керівника
- Делегування, контроль, зворотний зв'язок як інструмент нематеріальної мотивації персоналу
- нематеріальне покарання
- Конструктивна зворотній зв'язок і деструктивна критика. Правила надання похвали і критики
- Управління лояльністю співробітників
- Використання індивідуальних мотивуючих критеріїв підлеглих при комунікації з ними
Додаткова інформація
У вартість участі входить:
- участь в заході
- збірник матеріалів
- сертифікат про участь
- кава брейк
- обід в ресторані
- обговорення доповідей і обмін думками з тренером
Регламент заходу
9.30 - 10.00 Реєстрація учасників
10.00 - 11.30 Програма заходу
11.30 - 12.00 Перерва на каву
12.00 - 14.30 Програма заходу
13.30 - 14.15 Обід
14.15 - 17.30 Програма заходу
Контакти: Віталій, тел. 044-501-28-69
Додано 05.08.2019
Робота в Україні
Корисні поради
для працевлаштування та найму працівників
Чотири поради про роботу в офісі, які краще проігнорувати, ніж виконувати
Це застарілі наративи, які й досі намагаються поширювати старші колеги Терпи, і не йди з ...