|

Мегатренди 2030. Нова роль керівника майбутнього

Компанія / Тренер: Семінари України
Місто: м.Київ
Ціна участі: 4900 грн.
Дата проведення: захід тривав з 12.07.2019 до 13.07.2019

Мета заходу

Розкрити можливості коучингу для керівників, команди і компанії в цілому. Показати вигоди застосування коучингу в бізнесі. Навчити застосовувати коучингові інструменти і техніки для вирішення бізнес-завдань.

 

Програма

День 1

Цілі, завдання, результати коучингу в бізнесі.

Знайомство з коучингом. Причини популярності коучингу серед керівників 21 століття.

Актуальність коучингу в бізнесі на сьогоднішній день. Мегатренди.

Введення в коучинг. Відмінність коучингу від інших форм роботи з людьми.

Суть коучингу в управлінні. Стилі управління та їх вплив на результативність роботи команд.

Відносини в стилі коучинг між керівником і підлеглим. модель зростання Мілтона Еріксона.

Зворотній зв'язок. навчитися за допомогою зворотного зв'язку розвивати своїх співробітників і досягати наміченого результату. практичні вправи, що моделюють процес надання зворотного зв'язку.

Ефективні питання замість звичних вказівок. Розвиток здатності підлеглих думати самостійно і ефективно. Директивні питання / коучингові питання.

Схема коучингової комунікації. Модель шкалювання.

Структура коучинг-комунікації. Модель grow. робота в парах з використанням моделі. супервізія.

Техніка «Зупинити. Продовжити. Почати ». Розробка учасниками планів робіт для закріплення матеріалів.

День 2

Ризики використання коучингу. Де коучинг не працює.

Коуч-позиція керівника. Техніки розвитку довіри.

Входновлять або мотивувати. Метапрограми. Мотивація «до» і «від».

Інструменти коучингу для підвищення впевненості співробітників.

Розвиток самостійності співробітників. Коучинговий слухання керівника. Техніки активного слухання.

Модель Сократа для індивідуальної і групової роботи керівника для пошуку нових можливостей і зростання співробітників.

Рамка сприйняття як інструмент розвитку конструктивності та вирішення проблемних питань. Розвиток досвіду орієнтації на результат.

Колесо компетенцій керівника і співробітників.

Особистий swot-аналіз.

Проведення зборів в стилі коучинг.

Демонстрація коуч-сесії з розбором етапів і ключових питань.

Розробка індивідуального плану розвитку (Іпр) .карта зростання співробітника.

 

Додаткова інформація

10 причин, за якими Вам варто брати участь в тренінгу:

Ви отримаєте план дій для вибудовування більш ефективної системи управління персоналом;

Для Вашого рівня керівника і професіонала важливо бути в курсі новітніх управлінських технологій, тим більше що цінності і смисли співробітників нового покоління значно змінилися, і вже старі методи управління на них не працюють;

Ви винесете за 2 дні більше 20 нових інструментів управління командами та колегами;

Вивчити чужий досвід 2-х тренерів з 20-ти річним досвідом управління в українських і міжнародних компаніях, вигідніше і швидше, ніж набивати свої шишки і втрачати свої нерви і гроші;

Впровадивши навіть частина нових інструментів, Ви робите крок вперед до підвищення залученості персоналу в роботу організації, і як наслідок, підвищуєте конкурентоспроможність і стійкість підприємства;

Весна-саме час для початку позитивних змін в компанії. Коучинговий стиль управління формує сильну команду, лояльність і відповідальність сотрудніков.І тренінг озброїть Вас ідеями і інструментами для цього.

Відмінна можливість для нетворкінгу високого рівня, обміну досвідом та можливість обговорити проблемні кейси різних керівників і знайти способи їх вирішення.

Ви зможете отримати відповіді на свої питання розвитку власних компетенцій як керівника майбутнього, дізнаєтеся про вплив мегатрендов на формування команд.

Періодично всім необхідна позитивна емоційний струс. І вам теж. Використовуйте цю можливість для «перезавантаження» і підживлення енергією на нові достіженія- за допомогою коучингу. Тому що коучинг - це конструктивне партнерство з Вашими колегами, що дозволяє розкрити їх потенціал на повну, і зробити їх ефективними членами Вашої успішної команди. І для цього потрібен керівник-коуч!

Всі інструменти управління співробітниками ви апробуєте на собі, зможете побувати в їх «шкурі» і усвідомити нові шляхи зростання і розвитку

Контакти: Віталій, 044-501-28-69

В розділ

Додано 10.07.2019

Нагору Назад