|

Эффективное управление персоналом (для руководителей)

Компанія / Тренер: Калашниченко Ярослав
Місто: Запорожье
Ціна участі: 300 грн
Дата проведення: сьогодні

Целевая аудитория

  • Собственники бизнеса; 
  • Директора;
  • Управляющие; 
  • Руководители отделов продаж;
  • Супервайзеры торговых представителей;
  • Кадровый резерв потенциальных руководителей.

Цель мероприятия

Данный курс обучения, позволит Вам в комфортной форме освоить все ключевые навыки которыми обязан владеть профессиональный руководитель.

Программа

Преимущества данного курса:

  • Программа охватывает все базовые навыки руководителя. Освоив эти навыки, вы увеличите свою стоимость как профессионала в области управления;
  • Вы может выбрать любой отдельный урок, для проработки только того навыка, который вас больше всего интересует. Платите только за то, что вам нужно;
  • В каждом уроке, вы получите только проверенные и давшие максимальные результаты, инструменты управления персоналом ведущих компаний Украины. Учитывая, что длительность урока 3 часа, на "воду" просто нет времени;
  • Удобный график проведения курсов. Теперь вам не надо выделять несколько дней для полнодневных тренингов. Длительность онго урока 3 часа. Занимайтесь когда вам удобно;   
  • Благодаря небольшим группам (до 8 чел.), каждый участник максимально вовлечен в процесс освоения материала курса. Никто не останеться без внимания.
  • Экономьте на заказе полного курса. Общая длительность всего курса 30 часов (10 уроков). При заказе полного курса, скидка 30%!


Программа курса:

Модуль 1 «Планирование целей и задач»

Длительность курса – 9 часов.

Первоочередная функция руководителя, с которой начинается организация любого процесса в управлении, это - планирование.

Без определения четких целей и задач, а также плана их реализации, невозможно достигнуть максимальных результатов на постоянной основе и тем более в долгосрочной перспективе.

Данный модуль, является базовым и необходимым для руководителей всех уровней, так как в него включены основы управления целями и задачами компании вне зависимости от ее деятельности.

Курс состоит из трех частей:

Часть 1: Планирование целей

В результате, Вы научитесь:

  • Разбираться в видах и методах планирования, их основных задачах и ключевых отличиях;
  • Проводить поиск, сбор и обработку информации для системного анализа и планирования ключевых показателей работы;
  • Использовать эффективные методы и инструменты анализа (S.W.O.T., ABС и др.) для постановки целей и задач;
  • Принимать взвешенные и аргументированные управленческие решения;
  • Ставить цели и задачи используя технику SMART;
  • Проводить детализацию целей на этапы, задачи и мероприятия для обеспечения их 100% выполнения.

Часть 2: Планирование ресурсов

В результате, Вы научитесь:

  • Определять экономически обоснованную потребность в ресурсах;
  • Проводить расчет затрат, рентабельности и срока окупаемости требуемых ресурсов;
  • Разрабатывать и запускать маркетинговые активности (акции, промо и т.д.);
  • Определять методы контроля использования ресурсов;
  • Проводить анализ эффективности использования ресурсов.

Часть 3: Планирование управления

В результате, Вы научитесь:

  • Составлять краткосрочный и долгосрочный план работ для себя и своих сотрудников;
  • Систематизировать и стандартизировать ключевые рабочие процессы; 
  • Подготавливать презентации проектов и разрабатывать план их внедрения; 
  • Проводить эффективные собрания и совещания; 
  • Налаживать и эффективно использовать инструменты коммуникаций с сотрудниками (почта, мессенджеры и т.д.); 
  • Составлять и вести поэтапный план выполнения работ.

Модуль 2 «Тайм - менеджмент: эффективное планирование рабочего времени»

Длительность курса – 3 часа.  

В современных условиях управления, когда количество задач зачастую превышает количество рабочих часов, а изменения на рынке происходят ежеминутно, профессиональный руководитель обязан уметь эффективно распоряжаться своим самым дефицитным ресурсом - временем.  

Одним из основных парадоксов планирования времени, заключается в том, что работы, всегда будет больше чем времени и только правильно определив приоритеты и грамотно распланировав ее выполнение, возможно оставаться максимально эффективным в условиях постоянных изменений.

В результате, Вы будете уметь:

  • Использовать эффективные техники, а также современные инструменты планирования своего времени; 
  • Успевать выполнять все запланированные дела в назначенный срок; 
  • Выполнять множество различных дел в течение короткого промежутка времени;
  • Создавать чёткий план действий; 
  • Фокусироваться исключительно на работе которая приносит максимальный результат;
  • Создавать свой рабочий день самому, а не подстраиваться под поток нескончаемых задач; 
  • Уделять достаточное время не только работе, но и себе!

Модуль 3 «Постановка задач сотрудникам»

Длительность курса – 3 часа.

Сотрудники работают так, как ими управляют, следовательно, отсутствие профессионального управления сотрудниками, влечет за собой огромные временные и финансовые затраты на исправление неграмотно поставленных задач.

Одна из мудростей менеджмента гласит: «У нас всегда нет времени на то, чтобы выполнить работу как надо и всегда есть время на то, чтобы ее переделать».

Данный курс, позволит не оставить не единого шанса вашим сотрудникам, на невыполнение или не правильное выполнение, поставленной вами задачи.

В результате, Вы научитесь:

  • Формулировать и ставить задачи перед сотрудниками которые невозможно не выполнить;
  • Использовать готовые техники и алгоритмы постановки задач;
  • Мотивировать сотрудников на выполнение поставленных задач;
  • Проводить оценку выполнения задач;
  • Выбирать оптимальные методы контроля выполнения задач.

Модуль 4 «Делегирование»

Длительность курса – 6 часов.

Один из мощнейших инструментов руководителя для выполнения большого количества задач, а также мотивации и развития подчиненных, является - «Делегирование».

Первая и самая важная цель делегирования – освободить время для решения тех задач, которые действительно требуют Вашего участия.

Вторая цель – это поручить выполнение работы тем сотрудникам, которые справятся с нею лучше и быстрее.

Делегирование подразумевает не только распределение задач, но и установку сроков сдачи и контроль их выполнения.

Данный курс предоставляет готовые техники и алгоритмы профессионального делегирования дел и полномочий вашим сотрудникам.

В результате, Вы научитесь:

  • Использовать инструмент делегирования для эффективной организации, мотивации и развития подчиненных; 
  • Определять задачи которые должны быть делегированы сотрудникам; 
  • Правильно подбирать сотрудников под делегируемые задачи; 
  • Проводить детальный инструктаж по выполнению задач; 
  • Определять методы оценки и контроля выполнения задач; 
  • Предоставлять сотрудникам развивающую и мотивирующую обратную связь. 

Модуль 5 «Подбор персонала»

Длительность курса – 6 часов.

Одним из основных определяющих факторов успеха любой компании, зависит от людей которые в ней работают.

Нет универсально «хороших» и «плохих» кандидатов – есть те, кто ПОДХОДИТ для этой компании и этой работы, и те, кто НЕ ПОДХОДИТ.

Данный курс, позволит освоить базовые принципы профессионального подбора персонала, которые решают 90% рабочих ситуаций при оценке и найме подходящих кандидатов.

В результате, Вы научитесь:

  • Составлять профиль должности под любую вакансию; 
  • Создавать и контролировать поток кандидатов; 
  • Проводить первичную оценку кандидатов перед приглашением на собеседование;
  • Проводить собеседование с кандидатом используя передовые техники, которые раскрывают его истинные компетенции на 100%; 
  • Проводить итоговую профессиональную оценку кандидатов на занимаемую должность;
  • Составлять план проведения адаптации нового сотрудника, для максимально быстрого и качественного освоения функционала новой работы.

Модуль 6 «Мотивация персонала»

Длительность курса – 3 часа.

Чтобы команда отдавала себя компании на 100%, руководителю необходимо создавать максимально благоприятные условия, в которых каждый сотрудник будет стремиться работать эффективно.

Достигая определенного этапа, денежная мотивация перестает быть эффективной. На смену ей, должно прийти нечто не имеющее материального выражения. В противном случае, компания которая рассчитывает увеличить производительность и вовлеченность сотрудников при помощи денег, начинает просто переплачивать сотрудникам оставаясь на том же месте. 

Данный курс, позволит создать оптимальную модель мотивации персонала для вашей компании.

В результате, Вы научитесь:

  • Определять в каких ситуациях и какой вид мотивации применять; 
  • Разрабатывать групповую и индивидуальную мотивацию для сотрудников вашей компании;
  • Применять техники мотивации которые не требуют дополнительных денег; 
  • Заряжать сотрудников на полную самоотдачу своему делу.

Дополнительная информация

Используемые методы:

  • Мини-лекции
  • Деловые игры
  • Работа в фокус-группе
  • Мозговые штурмы
  • Задания для выработки навыков

Наполнение тренинга:

20% теория;

80% ПРАКТИКА!

Контакти: (067) 707-02-00

В розділ

Додано 10.05.2018

Нагору Назад