Ключевые навыки руководителя
Компанія / Тренер: Global Education Business System
Місто: Киев
Ціна участі: 2900 грн
Дата проведення: захід пройшов 26.04.2018
Программа
Ключевые темы тренинга: ситуационное руководство, практика лидерства, управление временем, планирование, делегирование полномочий, бизнес-коммуникации.
Ваши результаты после прохождения данного тренинга:
- Владеете видением эффективного менеджмента в условиях современной бизнес среды.
- Имеете перечень ведущих компетенций, необходимых руководителю с учетом тенденций современного менеджмента.
- Получили инструменты тайм-менеджмента в соответствии с собственными индивидуальными типологическими особенностями.
- Владеете методикой делегирования в форме конечных результатов для повышения эффективности выполняемых сотрудниками задач.
- Знаете, как избегать барьеров в деловых коммуникациях, умеете работать со стереотипами и установками своих сотрудников.
- Получили необходимые инструменты, повышающие эффективность коммуникаций в бизнесе с позиции метапрограмм и транзактного анализа.
- Знаете уровни развития собственных сотрудников и понимаете, как гибко выстраивать работу с ними – владеете методикой ситуационного лидерства.
- Получили необходимые инструменты развития собственных лидерских качеств.
Программа:
Планирование и управление временем
Оценка собственного стиля управления временем
- Определение внешних и внутренних причин потерь времени
- 10 шагов личного тайм-менеджмента
- Метод Франклина как способ открытия видения будущих перспектив и построения конкретных шагов
- Методы долгосрочного и краткосрочного планирования
- Метод жестких и гибких задач
- Использование метода «хронометраж» в повышении эффективности планирования
- Установление приоритетности по матрице Эйзенхауэра
- Принцип 20/80 или принцип Парето
- Диаграма Ганта в проектной работе
- Ситуативное управление временем или как «ловить» кайросы?
Эффективное делегирование в работе руководителя
- Принципы делегирования – приближаем исполнение задач к желаемому для бизнеса результату
- Если задача не выполнена или выполнена неверно – стратегия эффективного решения
- Делегирование в форме конечных результатов – повышаем результативность процесса делегирования
- Четыре фазы эффективного делегирования задач
- Постановка задачи в форме конечного результата
- Стратегия эффективного делегирования
Деловые коммуникации, приводящие к результату
- Барьеры восприятия – метапрограммы мышления человека
- Специфика семантического и невербального барьера в коммуникациях
- Умение слушать и слышать – одно ли и то же?
- Качество обратной связи в общении
- 5 зон сообщений в коммуникациях
- Как «раскрывать» сообщения, посылаемые нам?
- Теория транзактного анализа Э. Берна как основа понимания закономерностей коммуникаций
- Построение эффективного взаимодействия
- Работа с конфликтными ситуациями и их профилактика с позиции транзактного анализа
Ситуационное руководство
- Использование ресурсов ситуационного лидерства руководителя для развития сотрудников команды
- Как сохранить высокий уровень мотивации с начинающим сотрудникам и оптимально быстро повысить его компетентность?
- Стоит ли увольнять сотрудников, потерявших мотивацию к работе?
- Как сформировать инициативность и самостоятельность сотрудника?
- Как достигать с сотрудниками своей команды уровня «уверенный профессионал»
- Гибкость в выборе стиля руководства с разным уровнем зрелости сотрудника
- Инструментальный стиль – оптимальный уровень инструктажа для начинающего сотрудника
- Коучинг в работе с «разочарованным учеником»
- Сопровождение и поддержка для формирования самостоятельности и ответственности сотрудника
- Варианты ситуационного лидерства с разными сотрудниками – выбираем оптимальный
- Определение собственного главенствующего стиля ситуационного лидерства – управленческие предпочтения
Контакти: (067) 536-00-29, (050) 403-00-66
Додано 20.04.2018
Робота в Україні
Корисні поради
для працевлаштування та найму працівників
Чотири поради про роботу в офісі, які краще проігнорувати, ніж виконувати
Це застарілі наративи, які й досі намагаються поширювати старші колеги Терпи, і не йди з ...