|

Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат

Компанія / Тренер: Стецурина Ирина
Місто: Киев
Ціна участі: 5830 грн
Дата проведення: захід тривав з 17.02.2018 до 18.02.2018

Целевая аудитория

  • Владельцы собственного бизнеса
  • Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • Финансовые руководители, экономисты,  аналитики, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Цель мероприятия

  • Обеспечить систематизированные знания в сфере управления затратами компании;
  • Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам калькулирования себестоимости и управления затратами;
  • Освоить инструменты оптимизации затрат и принятия эффективных управленческих решений для сохранения существующих позиций бизнеса и его дальнейшего роста

Программа

День 1

  • Затраты и их виды. Практикум
  • Практикум классификации затрат для оценки запасов
  • Практикум  классификации затрат для принятия управленческих решений: переменные и постоянные, релевантные и нерелевантные, устранимые и неустранимые, невозвратные, альтернативные, приростные
  • Практикум распределения смешанных затрат методом наибольших и наименьших значений
  • Практикум классификации затрат для планирования и контроля
  • Практикум определения стоимости материалов, отпускаемых в производство (методы ФИФО, ЛИФО, средневзвешенной и нормативной стоимости)
  • Себестоимость произведенной и реализованной продукции. Практикум
  • Структура себестоимости продукции
  • Практикум калькулирования себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
  • Методы калькулирования себестоимости. Практикум
  • Практикум составления калькуляции методом прямого счета
  • Практикум составления калькуляции позаказным методом
  • Практикум составления производственного отчета по выпуску продукции

День 2

  • Практикум распределения производственных накладных затрат по типовым базовым параметрам
  • Практикум распределения производственных накладных затрат методом поглощенных затрат (absorption costing) и прямых затрат (direct costing)
  • Аbsorption costing и direct costing: преимущества и недостатки методов. Практикум
  • Практикум определения финансового результата деятельности компании в зависимости от принятого метода
  • Кризис как возможность для дальнейшего роста компании
  • Принципы построения системы антикризисного финансового управления. Практикум
  • CVP-анализ как жизненно важный инструмент для принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
  • Практикум определения точки безубыточности, запаса безопасности и операционного рычага
  • Практикум целевого управления прибылью
  • Практикум определения себестоимости единицы изделия и оценки выгодности для предприятия дополнительного заказа
  • Практикум выбора оптимальной структуры затрат
  • Антикризисное управление затратами. Пути оптимизации затрат. Практический Алгоритм действий
  • Практикум по рассмотрению примеров управленческих действий по оптимизации затрат
  • Практикум оптимизации затрат для усиления потенциала компании  

Дополнительная информация

20% — теории, 80% — практики.

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Что такое затраты и как они классифицируются для получения различных результатов: для оценки запасов, принятия управленческих решений, планирования и контроля?
  • Как определить стоимость материалов, отпускаемых в производство? 
  • Как определить себестоимость произведенной и реализованной продукции?
  • Как составить производственный отчет по выпуску продукции?
  • Что относится к производственным накладным затратам и как их распределить на себестоимость выпущенной и реализованной продукции?
  • Что такое absorption costing и direct costing?
  • Как рассчитать точку безубыточности и что такое CVP-анализ? 
  • Какие шаги предпринять, чтобы «выжить» компании в условиях кризиса?
  • Как оптимизировать свои затраты?

Контакти: (044) 223-72-48, 223-60-48, (067) 597-63-42, (050) 149-37-00

В розділ

Додано 07.02.2018

Нагору Назад