Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат
Компанія / Тренер: Стецурина Ирина
Місто: Киев
Ціна участі: 5830 грн
Дата проведення: захід тривав з 17.02.2018 до 18.02.2018
Целевая аудитория
- Владельцы собственного бизнеса
- Руководители компаний и управляющие филиалами;
- Финансовые руководители, экономисты, аналитики, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Цель мероприятия
- Обеспечить систематизированные знания в сфере управления затратами компании;
- Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам калькулирования себестоимости и управления затратами;
- Освоить инструменты оптимизации затрат и принятия эффективных управленческих решений для сохранения существующих позиций бизнеса и его дальнейшего роста
Программа
День 1
- Затраты и их виды. Практикум
- Практикум классификации затрат для оценки запасов
- Практикум классификации затрат для принятия управленческих решений: переменные и постоянные, релевантные и нерелевантные, устранимые и неустранимые, невозвратные, альтернативные, приростные
- Практикум распределения смешанных затрат методом наибольших и наименьших значений
- Практикум классификации затрат для планирования и контроля
- Практикум определения стоимости материалов, отпускаемых в производство (методы ФИФО, ЛИФО, средневзвешенной и нормативной стоимости)
- Себестоимость произведенной и реализованной продукции. Практикум
- Структура себестоимости продукции
- Практикум калькулирования себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
- Методы калькулирования себестоимости. Практикум
- Практикум составления калькуляции методом прямого счета
- Практикум составления калькуляции позаказным методом
- Практикум составления производственного отчета по выпуску продукции
День 2
- Практикум распределения производственных накладных затрат по типовым базовым параметрам
- Практикум распределения производственных накладных затрат методом поглощенных затрат (absorption costing) и прямых затрат (direct costing)
- Аbsorption costing и direct costing: преимущества и недостатки методов. Практикум
- Практикум определения финансового результата деятельности компании в зависимости от принятого метода
- Кризис как возможность для дальнейшего роста компании
- Принципы построения системы антикризисного финансового управления. Практикум
- CVP-анализ как жизненно важный инструмент для принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
- Практикум определения точки безубыточности, запаса безопасности и операционного рычага
- Практикум целевого управления прибылью
- Практикум определения себестоимости единицы изделия и оценки выгодности для предприятия дополнительного заказа
- Практикум выбора оптимальной структуры затрат
- Антикризисное управление затратами. Пути оптимизации затрат. Практический Алгоритм действий
- Практикум по рассмотрению примеров управленческих действий по оптимизации затрат
- Практикум оптимизации затрат для усиления потенциала компании
Дополнительная информация
20% — теории, 80% — практики.
На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:
- Что такое затраты и как они классифицируются для получения различных результатов: для оценки запасов, принятия управленческих решений, планирования и контроля?
- Как определить стоимость материалов, отпускаемых в производство?
- Как определить себестоимость произведенной и реализованной продукции?
- Как составить производственный отчет по выпуску продукции?
- Что относится к производственным накладным затратам и как их распределить на себестоимость выпущенной и реализованной продукции?
- Что такое absorption costing и direct costing?
- Как рассчитать точку безубыточности и что такое CVP-анализ?
- Какие шаги предпринять, чтобы «выжить» компании в условиях кризиса?
- Как оптимизировать свои затраты?
Контакти: (044) 223-72-48, 223-60-48, (067) 597-63-42, (050) 149-37-00
Додано 07.02.2018
Додати тренінг
Робота в Україні
Корисні поради
для працевлаштування та найму працівників
Чотири поради про роботу в офісі, які краще проігнорувати, ніж виконувати
Це застарілі наративи, які й досі намагаються поширювати старші колеги Терпи, і не йди з ...