Финансы и управленческий учет для собственников
Компанія / Тренер: Еременко Наталья Сергеевна
Місто: Львів
Ціна участі: 2800 грн
Дата проведення: захід пройшов 19.04.2016
Целевая аудитория
Владельцы и руководители предприятий, бухгалтера
Цель мероприятия
Научитесь разбираться, где прибыль, которую мы заработали и сколько можем выплатить дивидендов» — составляем финансовую отчетность для собственника.
Поймете какие могут быть манипуляции менеджмента с финансовой отчетностью с целью ее улучшения или ухудшения. Как распознать признаки.
Сможете внедрить управленческий учет. Управление затратами.
Поймете как сохранить бизнес в кризис.
Программа
БЛОК 1. Финансовые цели, стратегии, инструменты.
- Треугольник целей финансового менеджмента. Стратегический и операционный уровень. Матрица финансовых стратегий бизнеса.
- Как согласовать неизбежное несовпадение финансовых интересов собственника и менеджмента.
- Три составляющих денежного потока: инвестиционная, финансовая, операционная деятельность.
- Три системы учета. Налоговый, финансовый и управленческий учет. Основные принципы и цели каждого вида учета.
- Результативность и эффективность в бизнесе. Финансовые показатели и коэффициенты операционной деятельности и инвестиционных проектов. Статистические и экспертные методы.
БЛОК 2. Финансовый учет и отчетность.
- Три финансовых проекции бизнеса как система финансовой отчетности. Раскрываем секреты основных отчетов.
- Отчет о прибылях и убытках.
- Отчет о движении денежных средств.
- Отчет о финансовом состоянии.
- Насколько достоверна информация в отчетах: важные взаимосвязи, интерпретация и инвентаризация статей отчетности.
- Кейс: «Где прибыль, которую мы заработали и сколько можем выплатить дивидендов» — составляем финансовую отчетность для собственника.
- Манипуляции менеджмента с финансовой отчетностью с целью ее улучшения или ухудшения. Как распознать признаки.
БЛОК 3. Управленческий учет. Управление затратами.
- Три варианта классификации затрат: по функциям, по элементам, по характеру поведения.
- Постоянные и переменные затраты, маржинальная прибыль. Сколько зарабатывает бизнес и сколько тратит на содержание компании?
- Преимущества и ограничения 2-х систем калькулирования директ-костинг и абзорпшен-костинг.
- Продолжение кейса. Часть 2. Переводим отчетность в системудирект-костинг. Почему меняется прибыль?
- CVP- анализ: Точка безубыточности. Запас прочности. Операционный рычаг.
- Как сохранить бизнес в кризис — снижаем точку безубыточности, управляем затратами (АВС и ХY анализ).
БЛОК 4. Насколько здорова компания: о чем говорят финансовые коэффициенты и методы оценки.
- Почему ваши финансовые коэффициенты важны для инвесторов, банков, поставщиков и покупателей.
- Базовые показатели финансового анализа: коэффициенты ликвидности, устойчивости, рентабельности, деловой активности.
- Модель Дюпона — как управленческие решения влияют на операционную и инвестиционную эффективность.
- Сбалансированный рост компании.
- Базовые методы оценки инвестиционных проектов (срок окупаемости, чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности). Есть ли идеальный метод?
- Продолжение кейса. Часть 2. Примеры анализа последствий управленческих решений через модель Дюпона.
- Особенности принятие инвестиционных решений собственником: обращаем внимание на выбранный метод оценки и SWOT-анализ инвестиционного проекта.
БЛОК 5. Организация управления финансами и бюджетирование.
- Бизнес-модель и создание финансовой структуры.
- Бюджет компании: структура, этапы разработки и контроля. Как сделать бюджет, мотивирующий менеджмент к достижению стратегических финансовых целей.
- Построение финансовой службы в компании: к чему стремиться и с чего начинать. Как собственнику убедиться в компетенции финансового менеджера.
- Три системы учета. Налоговый, финансовый и управленческий учет. Основные принципы и цели каждого вида учета.
- Управление финансовыми рисками в бизнесе. SWOT-анализ проектов. Что потакает мошенничеству с финансовыми ресурсами со стороны персонала и менеджмента.
Дополнительная информация
На практике, большинство собственников, к сожалению, при работе с финансами допускает одни и те же ошибки:
- Смешивает личные и бизнес финансы
- Не ведет регулярный структурный учет
- Непонимание куда идут средства и на что
- «Гасит» дыры, не понимает стоимость бизнеса, его доходность, допоздна разбирается в приходах и расходах
Мы подготовили уникальную программу, по которой уже обучилось и внедрили инструменты в деятельность сотни владельцев различных компаний.
Контакти: 0509132729
Додано 31.03.2016
Робота в Україні
Корисні поради
для працевлаштування та найму працівників
Чотири поради про роботу в офісі, які краще проігнорувати, ніж виконувати
Це застарілі наративи, які й досі намагаються поширювати старші колеги Терпи, і не йди з ...