|

Навыки успешного руководителя

Компанія / Тренер: Business Profi
Місто: Киев
Ціна участі: 2500 грн
Дата проведення: захід тривав з 08.07.2011 до 09.07.2011

Целевая аудитория тренинга

Программа направлена на руководителей структурных подразделений, которые хотят как знать, так и уметь делать.
Цель тренинга

Большинство руководителей, которые вырастают из рядовых специалистов, приняв на себя функции управления командой, сталкиваются с непредвиденными трудностями. Оказывается, они не умеют делегировать полномочия и, зачастую, будучи отличными мастерами своего дела, выполняют даже мелкие задачи самостоятельно.

«Так надежнее», — говорят они. И, взвалив на себя ворох дел, у них абсолютно не остается времени на работу с более глобальными задачами руководителя, такими как стратегическое планирование, развитие персонала, организация деятельности. Основной целью тренинга является получение участниками практических инструментов повышающих результативность в бизнесе и повышение управленческих компетенций для управления командой.
Программа тренинга «Навыки успешного руководителя»

День 1

Знакомство. Самопрезентация. Все управление начинается с головы. Повышение личной эффективности. Направление ведущего мотива деятельности. Способы принятия решений руководителем. Способы анализа результативности собственных действий. Личная система ценностей и приоритетов, и какая система ценностей приводит к успеху в бизнесе. Определения менеджмента, 5 основных функций в управлении (что такое функция?).

Когда энтузиазм сотрудников «не на высоте» — им нужен руководитель-Лидер, способный вдохновить и повести за собой.

Лидерство
— основные концепции лидерства (архитектура лидерства)
— эмоциональный интеллект в лидерстве
— навыки лидерства
— принятие верных решений
— искусство вдохновления
— Лидер-слуга
— Харизма
— стили лидерства
— лидеры завтрашнего дня
— тесты на выявление лидерского потенциала

Планирование
— основные принципы планирования и целеполагания
— значение планирования в управленческой деятельности
— виды планирования
— постановка целей по SMART
— приоритеты при постановке целей
— расхитители времени «видимые» и «невидимые»
— распределение задач между подчиненными
— фокусировка команды на текущих целях
— самоменеджмент и способы самоконтроля
— практические кейсы по планированию

Организация (Навык делегирования повышает личную эффективность руководителя, мотивирует подчиненных, что в итоге сказывается на результатах в бизнесе)
— подготовка к совещанию и типы совещаний
— делегируем задачи на совещании. Эффективные совещания. Как сократить время совещаний и сделать их результативными?
— принципы делегирования
— проблемы делегирования

День 2

Мотивация
— определение мотива и мотивации
— схема мотивирования
— способы определения направленности сотрудника
— внутренняя и внешняя мотивация, ее определение
— схема нефинансовых мотиваторов
— теория ожидания
— отработка навыков в мотивации сотрудников
— тесты позволяющие определить мотивацию сотрудника «на сейчас»

Управление командой
— определение зрелости сотрудника (5 уровней)
— способы определения уровня зрелости
— уровень зрелости сотрудника, как критерий выбора стиля управления и мотивации
— стили управления, как способ создания условий для выполнения бизнес задач
— уровень задачи и уровень отношений, как форма применения стиля управления
— типичные ошибки в управлении
— управленческие кейсы

Контроль (функция руководителя, которой зачастую он пользуется не эффективно, либо забывает о контроле, либо делает это «наскоками», либо the total control)
— виды контроля
— способы контроля
— эффективная обратная связь
— оценка деятельности. Самоуправляемое развитие

Завершение тренинга. Шеринг. Вручение сертификатов
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат

Контакти: (044) 425-02-37

В розділ

Додано 28.06.2011

Нагору Назад